滚球体育APP_从0到1，18个月逆袭申通裹裹业务突破百万大关

官网|近年来租车行业同质化竞争加剧，一些租车企业陷入了损失和破产泥沼。 进入白布白布、同城品、高端商务品已成为主流品牌租车企业的广泛自由选择。

11月15日15点34分，申通快递宣布当天申通白布白布日订单量突破百万大关。 从此，申通成为业界唯一的两家白布白布日订单量达到百万的租车企业。 据悉申通快递于2018年开始了白布白布业务。

这在同行企业中是很早的，经过几经18个月申报快递日的订单量突破百万大关，构筑了急弯。 “我们依然高度评价白布的白布，但这项业务依然很扎实。 ”申通总裁陈向阳指出，白布白布业务是培养申通新业务能力、增进企业变革升级、确保员工队伍稳定性、提高员工满意度和获得感的最重要利器，对企业未来发展至关重要。 为了推进这项业务的发展，申通快递具体表明公司市场部是联合部门和责任部门，相继实施了许多措施，进行了多项白布白布业务的特别训练，全力支持白布白布业务的发展。

从0到1“但是，那时网点发展白布白布业务的热情没有现在这么低。 》申通快递市场部负责人刘雪云回顾说，2018年4月刚开始开展白布白布业务，很多人都很反感。 那时我们的租车工作习惯是上午送货，下午领取，但白布白布业务的时效拒绝非常聪明，1~2小时必须按时送货。 从0到1，必须花时间突破。

刘雪云和团队首先组建了白布白布业务负责人的工作小组，将网站负责人拉入小组，每天在线培训白布业务知识，分享行业其他公司制作白布白布的顺利案例。 从最初网点的违反开始，10多个网点传达了制作白布的意向。 经过前期的决定和检查，最后白布白布队在苏州、温州两个据点自由选择了考试。 经过一段时间的尝试，刚展开，两个网站的白布白布业务量非常少。

单体越多成本越高，站点越反，取出热情越低，取出热情越低，直接影响服务质量。 小组开始寻找原因，开始针对性地解决问题。 为了从“看著”开始捕捉质量，解决问题网站积极性不高的问题，团队开始了“看著”的票。 比如订有白布白布的网站，先不打电话告诉那个网站。

如果网站在20分钟内没有收到货，就没有人打电话警告或说服网站尽快收到货。 如果是最后40分钟，网站由于客观理由还不能收到货，白布白布队不决定第三方平台人员的送达。 “如果有能确保白布白布服务的方法，我们都想要，都做。

”刘雪云说。 最愚蠢的方法也往往是最有效的方法。 渐渐地，申通的白布白布单体从一天几十票迅速增加到几百票、几千票。

从“标杆”上树根典型地随着时间的推移而展开，刘雪云和团队发现了太快的进展。 经过小组咨询，建立了申通白布白布的基准网站，要求在基准网站上领导其他网站的发展。 “最好不要一味在宣传附近出现网点。

》刘雪云找了新人城市经理，经过协商，确认山东东营的白布白布业务被申通抓获。 引进白布白布业务后，东营申通白布单体从几票迅速增加到几百票、几千票。 东营申通负责人郑红升说。

但是，白布几百票的时候，可以消化我后勤人员的工资扔掉。 几千票的时候，我能获利。 根据这一想法，接下来刘雪云和团队陆续建设了舟山等数十个白布白布基准网站。

最初，营销团队寻找舟山申通时，该企业的负责人因为经营困难，打算挥手。 做好白布白布后，企业复苏，经营状况良好。 然后负责人看着刘雪云，接受她的手兴奋地说。

“刘总，我非常感谢你。 如果没有这个项目，我的网站有可能被“杀死”。

》模范力量不及千言万语。 看到这些“标杆”吃亏后盈利到“喝汤吃肉”，申通快递的其他网站坐不住，找市场部，闹得不肯做白布。

有一次，一个网站的负责人为了白布白布业务去和刘雪云交流，正好那天刘雪云在外地公务。 该网站的负责人躺在刘雪云的办公室，“没关系。 我在等你。

你工作几天我就等你几天，你什么时候回来，我什么时候回来。 申通网点白布对白布的热情可见一斑。 白布白布业务在申通蓬勃发展，开始火热发展。 苍南申通白布白布业务从第一天的300票上升到一周后的600票，2019上半年的1500票。

吴江申通白布取从刚开始之日到2019年5月日，近50票迅速增加到2200票，市场份额达到90 %……另外，为了设置“奖金”，为据点提供白布白布服务，进一步减少了白布业务单位，2019年这进一步激发了网点制作白布的勇气。 有些据点开始增加增员车，有些据点实施取出派分离，开始成立专业的白布白布取出小组。 数据显示，在2019年的双十一期间，申通快递的追加白布取布人达到了10000人。 11月14日，申通日受理件数达到1000票的据点有183家，其中广东广州申通日的受理件数达到33000票，厦门申通日的受理件数达到30000票。

11月15日，申通白布白布日订单量达到100万单位，成为业界唯一的2日订单量达到百万单位的租车企业。 “白布白布日订单量突破一百万只是一个小目标。 》申通快递社长陈向阳回应，其次，公司在实现更强大的白布白布业务的同时，以白布白布业务为指导和参考，制定了“生态好、科技好、服务好、体验好、平台好”等“五好”计划。

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